זה לא מספיק לדעת לנהל, הסיפור הגדול הוא להבין איך לסחוף אחריכם את העובדים שלכם ולגרום להם להתלהב מהעשייה שלהם ובכך לתרום תרומה משמעותית להצלחת הארגון.
בבית הספר למנכ"ליות אנחנו מכשירים מנהלות ומנהלים בדרג בכיר להתקדם לרמה הניהולית הבאה, דרך בניית תכנית אישית לתפקיד ובהתייחס לכלל הפרמטרים באותו הארגון, כך שההתקדמות נעשית בצורה מאוזנת וסוחפת ובהכרח מובילה להתקדמות עסקית ותמיד תמיד גם אישית.
זכרו, העובדים בארגון שלכם זקוקים לכך שתנהיגו אותם בעוצמה.
כשהארגון שם לנגד עיניו את טיפוח ופיתוח מנהליו כדאי שמעבר להגדרה זאת הוא יצייד אותם בעוגנים שיתמכו בהם בדרך.
בתכנית פיתוח המנהלים של מירית מרלי בשיטת TOGETTHERE אנו שמים דגש על חמישה דברים:
מציאת האיזון הניהולי בין מקצועיות לאסרטיביות ואנושיות.
אפקטיביות ניהולית דרך שליטה בלו"ז וחידוד העברת המסרים לצוותים.
שימוש בכלים שיטתיים חדשניים ומסורתיים ליצירת בקרה ומדדים באופן שוטף.
הגדרות אישיות ויצירת מחוברות לערכי המותג.
בניית תכנית ניהולית אישית להשגת המטרות שיוגדרו.
משך התהליך כחודשיים והוא כולל 8-10 פגישות אישיות של שעה וחצי. מטרת הליווי להביא לידי ביטוי את היכולות האישיות של המנהל, לדייק את החזון שלו וליצור פריצת דרך מקצועית שתבוא לידי ביטוי בשיפור התוצאות בארגון.
בבית הספר למנכ"ליות אנו מאמינים כי אנשים שמחים גורמים לארגונים לפרוח ולשגשג גם בתקופות מאתגרות ובעיקר בתקופות טובות.